北京：加快推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變” 建設(shè)高質(zhì)量首鋼園區(qū)
集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系列分析會(huì)召開后，園區(qū)平臺(tái)各單位分別通過部務(wù)會(huì)、支委會(huì)、園區(qū)開發(fā)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、黨委中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)，以及通過《首鋼日?qǐng)?bào)》、首鋼新聞中心微信公眾號(hào)和本單位內(nèi)網(wǎng)、OA、微信公眾平臺(tái)等多種形式迅速向全體職工傳達(dá)會(huì)議精神，要求廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)、保持定力，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系列分析會(huì)精神上來，堅(jiān)定不移完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)。大家表示，要保持定力，進(jìn)一步提高對(duì)園區(qū)開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)；樹立經(jīng)營理念，積極探索明確商業(yè)模式，努力在資金管控、成本控制、營商環(huán)境、運(yùn)營管理等方面下功夫，推動(dòng)高質(zhì)量園區(qū)開發(fā)建設(shè)。
努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)建設(shè)“好看、實(shí)用、低成本、高收益”的高質(zhì)量首鋼園區(qū)。首建投公司從規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營等全流程產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)北京園區(qū)開發(fā)建設(shè)，有針對(duì)性地提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：從注重投資向注重回報(bào)轉(zhuǎn)變、從“花錢”向“掙錢”轉(zhuǎn)變、從注重建設(shè)向注重運(yùn)營轉(zhuǎn)變和從注重結(jié)果管理向注重過程管理轉(zhuǎn)變。
下一步狠抓工程進(jìn)度、成本管控、項(xiàng)目經(jīng)營、質(zhì)量提升，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，把疫情產(chǎn)生的影響降到最低，努力完成全年計(jì)劃任務(wù)。
北京園區(qū)平臺(tái)各單位樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，以更實(shí)、更強(qiáng)有力的措施和執(zhí)行做保證。園區(qū)管理部進(jìn)一步明確下半年任務(wù)目標(biāo)，聚焦轉(zhuǎn)型提效目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)主體責(zé)任，繼續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)和定員編制壓減工作，做好南區(qū)、北區(qū)兩個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)整合工作；堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓園區(qū)業(yè)務(wù)工作，精心組織做好園區(qū)安全環(huán)保、防雨防汛、服務(wù)冬奧等相關(guān)服務(wù)保障工作；加強(qiáng)費(fèi)用管控，強(qiáng)化交賬意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)2020年降費(fèi)目標(biāo)。園服公司要求全體干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，提高交賬意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)不變”，即：年初的經(jīng)營指標(biāo)不變、重點(diǎn)任務(wù)不變、績效考核不變。全方位開展對(duì)標(biāo)找差，加大開放合作力度。通過與物業(yè)、酒店餐飲等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、經(jīng)營業(yè)績?nèi)轿粚?duì)標(biāo)，進(jìn)一步把市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)活力。特鋼公司認(rèn)真總結(jié)上半年工作，系統(tǒng)梳理存在的不足，找準(zhǔn)差距，下半年要在做好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，制定科學(xué)有效的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化交賬意識(shí)，推動(dòng)首特鋼園區(qū)開發(fā)建設(shè)與招商運(yùn)營等各項(xiàng)工作有序開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
